Em um mundo altamente globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde os modelos atuais de remuneração já se encontram obsoletos por terem sido criados para empresas que já se encontram em extinção. As metodologias tradicionais de cargos e salários não bastam mais para atrair e reter talentos, ou para incentivar e manter os funcionários alinhados aos objetivos da empresa.

É fundamental a implementação de políticas de remuneração variável para atingir esses objetivos corporativos. Atualmente, estamos em um momento de alta rotatividade da mão de obra do mercado e diante disto as empresas estão precisando inovar cada vez mais, buscando novas formas de atrair e reter talentos. Em um mundo onde os bons profissionais, principalmente os jovens da geração Y (profissionais com até 30 anos que estão presentes no mercado de trabalho), mudam de emprego sem muita preocupação com carreira, estando sempre em busca de novas oportunidades e ganhos maiores, as empresas precisam repensar seus sistemas de remuneração.

Neste cenário, surge um grande desafio para os gestores de recursos humanos nas empresas: refletirem sobre a forma de remuneração da sua empresa. Será que não está na hora de mudar as políticas de remuneração? A remuneração estratégica é um diferencial para as empresas que querem atrair e reter os seus talentos, pois através de salários atrativos e benefícios diferenciados é possível motivar os colaboradores e atrair novos candidatos para a empresa. A implantação de políticas estratégicas de remuneração nas empresas, benefícios flexíveis e planos de participação nos lucros e resultados são apenas alguns exemplos que podem ser utilizados pelas organizações como alternativas para implantar e desenvolver novas formas de remunerar.

É neste contexto que insere-se a Remuneração Estratégica. Surge como um subsistema da gestão de RH, que deve contribuir não só para a administração dos níveis salariais a serem pagos aos colaboradores, mas que, também, deve fazer desta administração, um meio favorecedor do direcionamento e desenvolvimento das competências instaladas, do clima organizacional, da atração e retenção de talentos; e, finalmente, do alcance dos resultados esperados, através da concepção e utilização de instrumentos e políticas, que sinalizem e incentivem os colaboradores em busca daquilo que a empresa espera deles. Os profissionais de recursos humanos e gestores que lidam diretamente com as decisões sobre remuneração nas empresas, precisam sempre ficar atentos ao mercado, cuidando para que a sua empresa ofereça sempre um plano de benefícios e salários de acordo com o seu ramo de atuação, pois essa também é uma forma de manter os seus profissionais motivados e atraídos pela oportunidade de carreira e crescimento na organização.